Какие есть подходы для оценки времени разработки бэклога из проектов?

Существует масса методологий оценки проекта в различных ситуациях, но, в принципе, можно ограничиться способами, изложенными в PMBOK (Стандарте управления проектами, Своде знаний управления проектами и связанными с ними документами).

Имеет смысл предлождить один из методов ниже (они для оценки стоимости, но можно и время работы оценить так - это упрощение метода будет, но принципиально ничего не изменится). При этом надо понимать, что если только это не что-то совсем стандартное (десятое по счету web-расписание с минимальными отклонениями), то первоначальная оценка будет лишь "определением порядка величины" и её отличие от окончательной реальности лежит в диапазоне от -25% до +75%. По мере развития проекта точность увеличивается.

И да, все эти методы будут отличаться по стоимости (усилиям на них), надо найти правильный баланс между возможными потерями из-за неточной оценки и стоимостью самой оценки. Это может быть одним из самых ключевых факторов выбора метода оценки.

Сами методы:

1. Укрупнённая оценка "сверху вниз" (чаще менеджментом) - быстро и грубо.
2. "Снизу вверх" (экспертами или исполнителями и с массой "перезакладов"). Как понимаю, декомпозиция уже выполнена (есть backlog), так что можно попытаться выполнить поэлементную оценку.
3. Оценка "по аналогу" - надо найти схожие проекты для этого, понять их различия с этим проектом.
4. Параметрические модели оценок - строится упрощённая параметрическая модель, учитываются факторы влияния и т.д. (судя по описанию автора вопроса это будет сложно для данного случая).

Если не уходить в детали, то оценка тимлидами (метод 2, скорее всего) не будет таким уж "лаптём" (лучше, но не обязательно иметь аналогичный опыт), и всяко будет лучше отсутствия оценок. Вы можете дать оценкам разных тимлидов разные веса в зависимости от их опыта, это повысит точность несколько. Если команда сильная, то можно не ограничиваться только тимлидами, а обсудить всей командой (если говорим про стандартную команду в scrum в 5-9 человек) - точность вырастет. Кроме того, если речь о крупной компании, то можно ПМов запросить проведение оценки или даже руководство (но будет метод 1 или 3, скорее). Можно и найти в интернете тех, кто выполнял схожие проекты и получить их оценки (бесплатно или даже за деньги, если так дешевле, чем самим считать).

Без описания реальной ситуации трудно дать совершенно точный ответ, поэтому ограничусь тем, что выше. В реальности такие вещи голосом обсуждать надо для конкретики и c быстрой обратной связью от спрашивающего для коррекции ответа, если есть желание, можем как-то созвониться (Skype голосом без видео предпочтительно). Опыта оценки именно времени на backlog нет, но с самой оценкой проектов я знаком хорошо на практике (теорию не очень знаю, но вряд ли вопрос тут о ней).